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封面专题 |
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中国百货店:联营,还是自营? |
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面对“中国百货店,联营还是自营”这一重大的战略性课题,政府、学者和企业都给予了越来越多的关注,对这一问题的争论也从未停止,争论的焦点主要集中在“要不要自营?”、“如何自营?”等问题上。 中国百货店:联营,还是自营? |
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要清晰回答中国百货商店自营还是联营,需要回答以下两个问题:一是哪一个更有必要,即自营和联营谁优谁劣?二是哪一个更有可能,即自营和联营存在的条件是什么?必要性和可能性二者缺一不可。 百货店联营模式难挑重担 |
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一个不承担经营风险,并放弃商品经营的零售业不可能在扩大内需上有更大的作为。 联营模式会长期存在 |
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联营产生和发展的过程是供求关系演变的过程,谁供过于求,谁就失去了选择权。 百货店应该适当尝试自营 |
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不断收窄的盈利空间,逼迫零售商要向产业链的中间环节或上游环节去要利润,这就必须进行经营模式的转换和创新。 零售商与品牌商共赢是关键 |
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不管用什么方式,零售商与品牌商都是一种相互依存的关系,两者必须通过合作才能实现共赢。 百货店联营模式的经济诱因 |
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在亚洲和欧洲,零售业竞争一直较为激烈,这可能就是店中店模式在亚洲和欧洲较为普遍的原因。 百货店联营模式令人担忧 |
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百货店是服务集约型业态,面对面的优质服务是精品百货店的重要特征,接待顾客是百货店服务的核心环节。
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