面对“中国百货店，联营还是自营”这一重大的战略性课题，政府、学者和企业都给予了越来越多的关注，对这一问题的争论也从未停止，争论的焦点主要集中在“要不要自营？”、“如何自营？”等问题上。

面对“中国百货店，联营还是自营”这一重大的战略性课题，政府、学者和企业都给予了越来越多的关注，对这一问题的争论也从未停止，争论的焦点主要集中在“要不要自营？”、“如何自营？”等问题上。

要清晰回答中国百货商店自营还是联营，需要回答以下两个问题：一是哪一个更有必要，即自营和联营谁优谁劣？二是哪一个更有可能，即自营和联营存在的条件是什么？必要性和可能性二者缺一不可。

一个不承担经营风险，并放弃商品经营的零售业不可能在扩大内需上有更大的作为。

联营产生和发展的过程是供求关系演变的过程，谁供过于求，谁就失去了选择权。

不断收窄的盈利空间，逼迫零售商要向产业链的中间环节或上游环节去要利润，这就必须进行经营模式的转换和创新。

不管用什么方式，零售商与品牌商都是一种相互依存的关系，两者必须通过合作才能实现共赢。

在亚洲和欧洲，零售业竞争一直较为激烈，这可能就是店中店模式在亚洲和欧洲较为普遍的原因。

百货店是服务集约型业态，面对面的优质服务是精品百货店的重要特征，接待顾客是百货店服务的核心环节。

服务成为联营方式下中国百货商店提升竞争优势的关键因素，但是如何进行服务创新还是一个未解的难题。北京当代商城的实践为中国百货商店通过服务创新寻找竞争突破口提供了一条有价值的路径。

随着微博被广泛推崇和使用，很多机构和企业都开始重视和利用微博这一渠道进行信息发布、促销等营销活动，微博已经成为诸多国内企业新的营销阵地。

“80后”在工作上非常强调互动，他们非常渴望与管理层进行更多的沟通和交流。

尽管中国许多区域性企业和跨国公司在某些地区建立了据点，但是，其中一些地区对公司利润做出的贡献与其规模很不相称。

每一代年轻人向成年人过度都会引发新的消费潮流。