当并购的尘埃落定，并购的故事并未完结。透过并购的“硝烟”，我们看到了什么？读懂了什么？

当并购的尘埃落定，并购的故事并未完结。透过并购的“硝烟”，我们看到了什么？读懂了什么？

并购数量既是并购环境影响的结果，也是零售产业内部竞争程度的反映。近年来，中国零售业并购数量快速增长，一方面与我国消费品市场的快速发展密切相关；另一方面，也与中国零售市场全面开放导致竞争加剧有关。

面对风起云涌的并购浪潮，国家的政策还会有哪些调整？并购环境是否需要进一步完善？为此，本刊专门采访了全国政协委员、商务部前部长助理黄海先生，并将访谈内容整理后发表于此。

零售业在中国的发展正在面临在其他任何一个国家都从未遭遇过的特殊挑战。这里集聚了世界上所有知名的、运营能力最强的零售商，以及国内的优秀企业，这是在世界上任何一个市场都没有看到过的情况，所以，中国的零售业竞争可能比世界上大多数其他零售市场都要激烈得多。

当企业的并购意图和方向已经确定，接下来的就是着手准备与实施了。但如果操作不当或把握不准，其中暗藏的风险足以使企业的并购计划流产，甚至招致整个战略布局的失败。因此，企业如何进行并购，不仅是谋略，也是技术。我们将国内两家著名零售企业并购活动的背景、过程和其中的一些技术细节编辑于此，以飨读者。

IT整合是零售企业成功整合的关键，是保证企业新的业务发展战略有效部署和实施的基础。

创造中国商界神话的娃哈哈集团有限公司（简称“娃哈哈”）董事长宗庆后在成功创业20年后对外透露：娃哈哈从没有重大失误，现在不想上市。

VC的全称是Venture capital（创业投资），是指对初期、早期阶段的企业进行投资，此阶段的企业商业模式和经营不是很稳定，往往还处于亏损状态，此时投资机构对它的资金注入属于雪中送炭型。

自2000年~2009年，中国零售类上市公司的资产规模、销售规模等都保持了持续增长，盈利能力和营运能力等方面也有明显改善。

亚洲仍然是奢侈品行业的亮点，他们将会给奢侈品行业带来巨大的增长。顶级奢侈品牌已经着手于自我创新和复兴，这些努力将会使他们在几年之后发生积极的、翻天覆地的变化。

在并购浪潮风起云涌之时，因文化冲突导致的并购失败案例也比比皆是。资金能够赢得规模，但只有文化才能赢心。

正如一部马力强劲的汽车，必然拥有性能良好的发动机为它提供动力；一个优秀的企业家，也必然拥有强烈的、从内心源源不断涌出的驱动力。

2008年开始席卷全球的金融风暴，让享有盛誉的哈佛商学院有点没面子，因为这场风暴的始作俑者很多毕业于哈佛商学院。这种尴尬迫使教授和MBA们深刻自省原有的价值观，“对世界产生好的影响”成为精英们新的道德标准。

顾客对企业的认同是最强有力的链接顾客和企业关系的纽带，它能够带来积极的、有利于企业的行为。

物理学的教育背景使Andreas S.Weigend教授对数据充满好奇。在对数据的长期观察和研究中，他发现，社交数据的革命已将社会带入了一个新的时代，在这个时代里，企业已不再拥有消费者。