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封面专题 |
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消费者主权时代 采取行动塑造未来 |
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经过30年的改革和技术推动，中国消费品市场已经进入消费者主权时代，因此零售企业的变革应以此作为基点。在消费者为主导的商业模式下，零售业不可能再延续以前的发展方式和格局，一场新的零售革命已经来临。
传统零售商的转型路径 |
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虽然传统零售商的竞争和压力日渐升温，但未来的情形在很大程度上仍然是未知的。唯一可以肯定的是即将到来的变化将驱动重大的产业转型。零售商必须认识清楚，未来属于那些敏捷的、能迅速自我更新并拒绝在竞争中退缩的商家。
天猫：电商也要转型 |
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天猫认为，通过网络的力量，将一群具有相同个性化需求的人汇集起来，开展针对这个群体的个性化定制。这不仅符合规模经济的需求，同时也能够实现小规模、高批次的生产。真正实现消费者需要什么，生产商生产什么。
沃尔玛：传统巨头走进新时代 |
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虽然明知大船不好调头，但沃尔玛还是从未停止对转型的摸索。
变革已经开始---国内传统零售企业的转型实践 |
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每一家企业的转型思路都不尽相同，采取的切入点和策略也不一样。但是，有一点确是共同的，那就是主动求变、自我革命。在市场局势如此复杂的情况下，这种求变的精神和勇气非常可贵。
转型潮流中浮沉的昔日巨人 |
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科技的发展从根本上改变了很多行业的整体格局，甚至颠覆了它们的存在形态。在一个巨变的行业中，不转型是没有出路的；但转型同样不易。转得太快或太剧烈、立足不稳，或者转得太谨慎、行动迟缓，都可能被行业巨浪所吞噬。
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富基案例 |
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苹果店：体验创造幸福 |
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苹果店的巨大成功促使我们重新审视以往的策略。创造完美体验所产生的能量让我们看到了产品竞争、价格竞争和服务竞争之外的一片蓝海。
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本刊观点 |
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拥抱消费者主权时代 |
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这是一个消费者正在觉醒的时代，零售商和品牌商要想赢得他们，需要从全渠道角度出发，打赢空间战、时间战和社交战。
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往期精选 |
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行业观察 |
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中国正成为世界最大的网络零售市场 |
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中国的零售业格局可能在极短的时间内大幅度提高网络话程度，增强网络零售商的力量，以及对实体零售商接受网络零售渠道施加影响。
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富基研究 |
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营销新知 |
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零售业数字化营销的新思路 |
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传统零售商要想顶住日渐微博的利润率带来的压力，就必须思考如何拥抱数字化创新技术，为顾客们带来更好的消费者体验。
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人力资源 |
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零售商：合理用工提高人效 |
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零售企业管理者必须思考：如何用好既有的劳动力资源，通过提高人（劳）效来实现销售的增长，从而抵消人工成本上涨对利润的侵蚀？
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物流管理 |
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家电企业需要供应链整合 |
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居高不下的交易成本，不仅削弱了中国家电企业利润空间，还在很大程度上影响着中国家电企业运行效率的提高和整体竞争能力的提升。因此，企业纷纷把目光投向了物流环节, 降低流通环节的成本，进而提升流通环节的利润，是家电企业需要攻克的难题。
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零售往事 |
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那些年，商业自动化在中国落地 |
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商业自动化推广所面临的挑战不仅仅是技术应用的问题，而是利益博弈和利益格局的调整问题，因为推广商业自动化，势必要打破一些既有的利益结构，而这是非常困难的。
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