首页          关于          新闻          方案          案例          商评          联系
 
 
杂志浏览 关于杂志 杂志订阅
 
富基商业评论
 
【商评原创】产业共同体: 零售业的机遇,更是巨大挑战
 
2019-12-02         访问次数: 933
 
 
 

文 _ 兆闻 石基商业评论专栏作家

 

 


产业共同体是什么?简单地理解,就是 随着互联网技术升级和对社会沉浸式 的渗透,经历了从消费互联网到产业 互联网的市场切换后,在互联网技术广泛应用基础上,产业互联网可能演变出的产业互联生态的一种新的形态。从目前看,产业共同体很可能会呈现为一个充满活力的产业互联网生态共同体,共同推进技术要素的加速扩散和行业数字化转型。


无论把产业共同体看成是互联网社会新的进化范式,还是仅仅当作产业互联网的一种延伸,数字技术从产生到对社会经济的递进式沉浸化的改变,其外在表现越来越变得有迹可循,特别是传统产业在大力吸纳互联网新要素并能够对外输出产业资源时,正在全面改变生意的整体运作模式。


从 PC 互联网时代到移动互联网时代,再到很快到来的物联网时代,BAT 分别实现了人与信息、人与商品、人与人之间的连接,并且业务能力在不到二十年内飞速发展。然而,由于互联网特别是移动互联网的普及,以及随之而来的用户场景的多元化,简单的连接已满足不了更加多样化、个性化的需求,随着新技术的拓展演变,人与服务之间的连接越来越成为可能,也很有可能成为物联网时代的重要特征。


将人与服务连接起来,实现以服务为基础的新的产业范式或许就是产业共同体生态圈的基础。伴随着互联网的发展,大量的创新行业和创新物种层出不穷,比如不同样式的新零售,比如不同呈现方式的新媒体,再比如充斥着各种概念的新金融……新兴的产业物种不断迭代,而在一些比较成功的新型物种群体背后,存在着或隐或现的脉络,就是将这些物种融合为产业共同体的“混血儿”,即将产业链上各个节点链接起来,组成产业共同体,形成基于人与信息、人与商品、人与企业、企业与企业之间所有的互联。基于此,产业共同体将实现对用户的场景和现实的需求进行后续服务,组成客户需求的全流程服务解决方案生态圈。


不同的世界


基于互联网技术的迭代正在坚定地改变着我们的世界,这个世界永远是适者生存,而适者,就是适应环境者。从世界经济范畴看,当下整体正在进入更加明显的存量经济时代,这一点可能在我国经济的发展中看得更加清晰。经济总量将告别粗放的高速增长,绝大部分行业增速都将明显放缓,很多细分市场的增长甚至已经见顶,存量博弈变得更加重要,产业和市场的重整不可避免。对不同产业而言,如何通过科学管理更加高效整合存量是第一要务,同时还要学会从追求高大上的升维思路转变为市场下沉的降级思路。


更大变化来自于科技。科技产业化的进程仍在持续,但产业科技化的整体跃进已经让大家看到了传统产业升级转型的新路径。“科技是第一生产力”并不过时,对于传统产业而言,商业模式创新是较为容易的,而自身科技创新和及时把握技术的演化并彻底改变自己的运营方式相对更难。目前来看,科技细分领域产业化带来的创新红利已经成为经济发展的风向标,成为新经济的引领者,这些领域也是科技产业新贵和资本的热土。


科技产业化的下一步,必然是触角的延伸。既可能是科技企业自己“操刀”的全面颠覆,也可能是借助“赋能”而实现的产业侵略。客观上,科技产业化推动了传统产业的数字化、智能化,并不断被各种新科技进行全面改造。对于不同产业而言,在高速增长成为过去时后,追求效率和管理提升成为必然,而且很大程度上与技术密切相关。有研究发现,管理水平与新技术对企业的影响是互补的,管理水平提高对企业绩效的影响不仅具有持续性,长期来看力度是不断增加的。而引入新技术尽管也能有
效促进企业绩效的提高,但并不一定具有持续性。在互联网科技逐渐成为“基础设施”的今天,基于互联网的产业科技化将会更加快速推进。


世界的变化不会停止,所有的东西都在不断地升级。对于每一个产业一个很特别的改变,就是它会重新被定义。比如虚拟经济和实体经济,未来很可能会没有虚实之分,而是会融为一体,这放在零售行业似乎更加容易理解。在实体零售和电商融为一体的过程中,这个产业就是在升级。产业升级的过程中,产品和服务将会完全融合。


就零售业而言,一切都正在数字化,这是一个显著的改变。而当一切转化为数据的时候,有两个东西实际上有了彻底的改变,一个是效率提升,另一个是模式创新。


以阿里巴巴的新零售盒马为例,产业数字化就是一个明显的特征。盒马不再是简单的货的概念,而是延伸到物流、支付、配送、会员等多个维度。当数据进行组合后,会发现零售业的底层不再是简单的客流,而是数据流。数据流决定了盒马业务的创新方向,其价值也完全改变了。当然,任何行业其实都有机会去做数字化创新,在这之后,每个行业之间的距离将因此而被调整。


另外的巨大变化可能是协同和连接。当在各行业能够和更多人进行更大范围的合作时,它就更有可能去迭代和寻找新的机会。产业、企业发展的关键在于处理好供给与需求、企业与企业、人与人、人与物、物与物等关系,这些关系正随着信息化、数字化、网络化、智能化进程,变得易于解决。互联网、产业互联网、智能产业等的出现,就是解决这些关系的重要途径,因为它们正让世界变得简单。在这样一个完全变化、颠覆性创新的时代,产业进化很重要的一个视角就是和更多人连接在一起。但这种更易联立起来的联系也在打破旧的价值链的传导方式。


比如腾讯。腾讯说自己将是一个“连接器”,未来这个连接器会赋能给所有的传统行业,当它这么做的时候,就意味着腾讯会融入这些行业当中去。腾讯已经以资本的方式进入了数百家各个行业的企业,并把在各个行业所形成的新业态赋予了“连接器”概念,进行资源和技术的输出。


当然,在供给侧改革的大背景下,对商品的要求也变得更需要靠创新和技术来驱动,更多消费者开始追求产品的更高品质和深度体验,制造业面临又一次脱胎换骨的变革。与此同时,消费互联网的狂欢告一段落,但产业互联网的发展又面临不少问题,仍缺少真正的成功样本,消费需求的满足对产品供给端的生产效率和技术水平提出了更高要求,真正的从消费互联网到产业互联网的转变将是未来一段时间内产业转型新的语境。


产业互联网升级


在产业共同体成为一种新的概念前,消费互联网发展多年并产生一定瓶颈后,产业互联网越来越受到重视。可以看到,产业互联网与消费互联网是不同的,它因产业链而生,它的根本目的就是借用互联网的形式来带动整个产业链的发展。如果说产业互联网初始时主要是“互联网 + 产业”,主要包含商品的真正流通、整合线上线下的资源、产业孵化、产业链升级等一系列工作,那么当下产业互联网的进化已经在向着基于数字化而对商品组合、对供应链的重组、对供应链合作模式的重组等方方面面的全面重构。

 

 


从企业的角度来说,通过产业互联网可以实现整个产业链的信息流、物流、资金流、服务流等的合而为一,将传统的制造企业升级换代成为智能制造,将传统的零售企业升级换代为智能零售,通过自动化、柔性化、个性化等,让企业的“微笑曲线”变得更加陡峭,为企业创造更多价值。


客观而言,人类的进步,包括一个产业、一个业态的进步,基本上是依靠组织能力来衡量的,组织能力越强,发达程度就越高。在产业互联网层面,这种组织能力已经远远超越了单个企业、单个行业的范畴,成为跨越地理位置、跨越组织架构的生态圈,也可以认为是一种产业的共同体。


零售服务业和生产制造行业相比较存在很大的不同,但如果说零售业相对于上游的生产制造业是“消费端”,那么,对于实际的消费者,零售业仍是供给端。对于传统的实体零售而言,前期更多关注的是电商这一以新渠道为主的消费互联网领域带来的竞争,并希望通过种种与消费者联结点的改变来保住原有的销售通路并战胜电商。而从产业互联网的角度看,尽管零售业的信息化、智能化以及管理的现代化一直在推进,但更多还是停留在产品、营销等市场操作层面和内部管理的提升上,真正从产业互联网层面的推进应该说才刚刚开始。


曾经很多领先的零售技术或者零售商都已 经消失或者没落,如果现在的零售商还认为竞 争仅仅来自同行,那么这种看法是狭隘的、危 险的。事实上,所有占用消费者时间和金钱的 商家都是零售商的竞争对手。从产业互联网或 者产业共同体的角度去看,制造商为王、零售 商控制一切的时代已经一去不复返了,所有能 够和最终用户形成接触点的那一方,都有可能 随时随地成为商品和服务的提供者。因此,消 费者也成了产业共同体的有机组成部分,消费 者需求将定义新的产业边界。消费对应生产, 消费侧的改进方向在于提升消费体验,生产侧 的改进方向在于提升生产效率。


产业互联网的驱动力来自于企业、来自于顾客,但企业的互联网转型绝不简单等同于提升生产率,对于零售业而言,重塑消费者体验更是优先级极高的转型选项。因此,消费升级、消费体验将是产业互联网的重要驱动力,但是这其中零售企业并不具有天然的优势,在无数触达最终消费者的触点中,很有可能会出现家电生产企业比家电大卖场更加容易取悦消费者的情况。

 

 


当然,不同行业实施产业互联网的逻辑应该是一样的。目前来看,相对成功的产业互联网平台本质还是围绕产业供应链展开的,并更多借助了互联网的工具,因此,对于形成高效的产业互联网而言,产业资源、IT 技术和资金这三种资源缺一不可。此外,产业互联网将借助大数据、人工智能解决生产效率以及重构传统产业的问题。根据互联网开放共享的特点,大数据、人工智能在各个产业进行打通,并开放共享给产业链上的所有用户也是一个关键要素,这样最终才能实现全社会生产效率的提高。当然,在产业互联网向产业共同体发展的过程中,也存在着以下几个很长时间可能都无法解答的问题 :

其一,对产业互联网而言,传统产业是否 能够有足够的创造性?有观点认为,传统行业越巩固,越能显示其创造性。特别是科技企业近年来越来越倾向于对传统产业“赋能”,体现的不仅是目标客户群的转变,更是这一取向的转变。这是一种通过吸纳传统行业的生产过程进而形成产业互联网生态共同体的路径,很容易说明传统产业的固有生命力。


应该说,从科技企业的视角看,与消费互联网的短链不同,产业互联网是长链,因此科技企业并不能很轻松地通过“颠覆”来重塑一个产业,事实上这么做也是不经济的。从要素到价值,较长的产业链是形成生态共同体的前提,产业互联网要素被科技企业集成整合为解决方案提供给传统企业,以此推动传统产业互联化,进而呈现给最终客户个性化的服务体验。然而,从现实看,对产业理解更深,掌握更多上下游资源和长期形成的对产业的理解,往往使得产业内占有相对主导地位的企业更有可能成为产业共同体的主导者,甚至其会慢慢从产业生产者蜕变为单纯的共同体的组织者或生态主。这样的例子已经出现。


其二,传统企业多大程度上能够适应产业 共同体的复杂性和动态性?产业共同体体现在各种商业逻辑和商业价值链的交织渗透中。传统行业强调价值链逻辑由供给侧规模经济主导;消费互联网强调平台逻辑,由网络效应即需求侧规模经济主导;产业互联网服务由解决方案逻辑主导,强调整合资源,帮助企业客户解决个性化的复杂问题。这三种逻辑,可以形象地理解为,规模经济驱动的一对多,网络效应驱动的多对多,以及不论经济性但求解决问题的多对一。显然,基于不同的立场和博弈关系,传统企业存在适应科技企业价值取向的必然性,也必须要吸收互联网的合理因素,改造其传统的链式生态系统。


产业共同体的复杂性和动态性,同样体现在企业站位的不确定性。把产业共同体涉及的所有环节拆解为若干角色,企业可能占据其中一个或多个。同类企业完全可能选择不同的角色站位。比如,在新零售领域,阿里一方面是零售商角色(既有线上电商又有实体商业),也要扮演解决方案提供商的角色,甚至还要延伸到诸如物流服务商的角色;而腾讯主要扮演助手和赋能者角色,百度则似乎直接扮演解决方案提供商角色。传统企业中也不乏希望自己成为对其他传统企业输出经验的角色,像红领、海尔、徐工、富士康等都在积极谋求产业互联网的赋能输出,扮演先进要素提供者的角色。


其三,谁将是产业互联网的主力军?整体而 言,主力军是价值创造的核心来源。产业互联网初级阶段的传统组织处在动态学习的过程,各方所具备的要素和知识相互渗透、融合,不断改进具体的产业互联网解决方案。而传统组织中的佼佼者可能获得很大提升,从而克服生态协作门槛并进入高级阶段。实际上,传统组织已经开始对外输出先进经验。这种输出通常以平台的形式出现,基础是行业技术积累、产品及用户基础以及上下游资源等。一些企业甚至直接进入工业互联网技术领域,成为技术提供商。另一些企业与现有产品、用户结合起来,对外赋能的同时也扩充自身产品内涵、提升用户体验,比如下面会举例的海尔。


但也应该看到,无论是要在产业共同体生态中做产业领袖企业,还是要沿着“专精特新”方向发展,成为特色品牌和市场渠道要素的供应者,有三点已经是可以肯定的:


第一,互补合作是产业互联网发展的前提。产业互联网的本质,是传统产业互联网化后的在线化、数据化、智能化,从而提高效率、减少环节、优化人力,形成线上线下深度结合趋势下的多维度对接。

第二,推进产业互联网“人”的因素尤其重 要。因为产业和互联网的结合是必然,那么人才的融合也是必须。


第三,产业互联网不仅是营销和渠道上的 创新,更是打通企业所在行业的整个产业链上下游的互联网化。因此,产业互联网是企业内部以及整个产业链(研发、生产、交易、流通和融资等各个环节)的生态化,从而达到提升效率、优化资源配置的目的。


产业共同体样本


在产业互联网发展一段时间以后,一个比较“可喜”的现象是在越来越多的行业出现了称呼各异的产业共同体的“产品”,可能在不经意间会看到苹果种植产地打造了一个“苹果共同体”,生产玻璃的也会有“玻璃共同体”,等等。大家并不会戴着有色眼镜去看待这些“共同体”,因为如果仔细去研究一下,这些共同体确实是在试图通过对产业链上各种要素的重新组合而希望能对现有的行业进行一些有益的改变。


如果要介绍一些产业互联网或者产业共同体比较公认的范例,笔者以为以下这几个一定是值得进行细致研究的。


|样本一:零售商进阶生态主的7-11


在零售行业,如果想要很直观地理解一个产业互联网的成功例子,非 7-11莫属。其所形成的产业共同体,团结了产业链上中下游的用户,通过产业路由器模式,共同打造了“免费”的产业高速公路,并在产业链上形成了利润壁垒。


人们将 7-11 定义为日本社会的神经末梢和基础设施。8000 人,却经营 7 万个店,创造了巨额的利润。7-11作为一家线下便利店公司,却展现了类似一家互联网公司的强劲的财务成果。研究认为,这样一家公司本质是一家大数据公司,具备极强的产业互联网属性。


7-11 全球有 7 万家门店,只有 500 家是直营店,是做新产品、新流程、新模式测试用的,其他全是加盟店。但不赚差价,不赚通道费,不赚广告费,而是通过总部把在日本每一个商圈里头部的、碎片化的需求连接起来,并与这些小店约定按毛利分成。为什么能做到这一切?因为它构建了重度赋能体系。它大量投资在 IT系统建设上,对整个产业重度赋能,对小店主进行联合创业,共享未来巨大的收益。它根本就不是一家传统商业模式的零售公司,而是将自己打造成为产业路由器平台,将这些小店与物流中心和所有工厂实时连接起来,通过共享采购、共享配送、共享制造、共享研发、共享库存,共享供应链,为小店、小工厂和小的 DC 赋能,并让大家的投资都得到较高的回报。


从形成机制或后台技术看,7-11产业共同体更多是通过一种长期的供需关系,基于效率和分工而逐渐融合生长起来的。而从运行模式看,这种共同体存在“共享”的特征。7-11体系把 57%的毛利分给了体系中的小店,自己留了43%,这相对于整个产业共同体而言是一种较为公平的分配方法。新的分配制度,激励产业链上的“用户”一起努力,通过共享价值观、共享客流、共享产能和共享配送体系,相互赋能,最终形成全链条“用户”的共生发展,形成一种“大坝效益”。


|样本二:基于核心品牌的跨界MUJI


MUJI( 无印良品 )自 20 世纪 80 年代成立至今已有近 40 年的历史,从日本到全球,MUJI一路高歌,在全球开发 700 家门店、7000多种产品,成为全球零售业标杆。

 

 


无印良品的经营理念?“有理由的便宜”,以低三成的价格,为顾客提供与百货店同品质的商品,奠定了无印良品在商品开发上的根本思路。


作为一家被人关注的企业,随着它的产品范围的扩展,今天人们已经无法简单地界定这家企业的行业属性。很多人仍把无印良品定位为服装公司,但事实上,这一描述已经被其自身的实践所推翻。


2015 年,无印良品开始销售书籍,将主题图书和产品进行了功能匹配 ;2016 年 6月,无印良品全球第一家餐厅 MUJI Diner 在上海营业,把零售和餐饮结合起来,让消费者逛累了可以有一个地方度过闲暇时光;同年11月,无印良品把自己的业务拓展到整个住宅领域?无印良品小屋,贯彻了其极简风格,并且可以进行私人订制;2018 年1月,全球首个无印良品酒店 MUJI HOTEL 在深圳正式开,实现了“店铺 +酒店+ 餐饮”的完美结合。


可以看到,无论无印良品做什么样的改变和突破,都是以无印良品的商品为中心。基于核心品牌的打造,无印良品通过跨领域的价值融合,把自己的竞争力持续地扩展到彼此之间相互不连接的领域,进行着全产业生态的开发。


很难预测无印良品下一步将进入哪个领域。但是,其背后的生态逻辑已经较为明显,即通过与不同的合作者组合,构建一个提供高品质的、满足消费者一站式服务的生活需求产业生态。


|样本三:搭建工业互联网生态的海尔


海尔经历了不断的调整,2015 年,海尔提出了“人人创客,引爆引领”的发展主题,这意味着,整个企业从管控型组织变成投资平台,员工从被管理的执行者变成企业的创业者,企业从传统企业转型到了互联网企业。这一改变使全球大型家电品牌的海尔,从传统家电制造企业转型为面向全社会孵化创客的平台。


海尔选择打开企业平台,由原来封闭的企业变成开放的创业生态圈,无论是企业内部还是企业外部,都可以为企业提供能力,帮助企业获得新的发展机会。


海尔打造了具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的 COSMOPlat 工业互联网平台。在海尔工业互联网体系中,工业互联网平台向上承载应用生态,向下接入海量设备,是工业互联网的核心载体。海尔 COSMOPlat 通过社群交互,用户可以全流程、全周期参与到产品创意、研发及制造中,实现了供给端与消费端的并联,解决了大规模制造与个性化需求的矛盾,实现大规模定制。

目前 COSMOPlat 立足山东辐射全国,围绕衣食住行康养医教等构建了15 个行业生态,凭借开放的平台架构与技术资源的深度融合,跨行业赋能更多中小企业,有力助推新旧动能转换工程。例如,作为 COSMOPlat 生态赋能的样板,海尔 COSMOPlat 为建陶行业打造了首个工业互联网生态品牌?海享陶,旨在赋能建陶行业转型升级,做精做透,创造建陶行业物联网时代的第一生态品牌。下一步海享陶的目标是将自身经验模式进行跨行业复制,生活陶瓷就是其接下来的规划之一。


值得一提的是,COSMOPlat日渐壮大的生态系统建立在平台创新的基础之上,并不是简单的设备链接,而是把整个全要素链接起来,更重要的是把人、产品、工艺链接起来,实现了一个全要素、全生态的链接平台。COSMOPlat 也不是一个工厂端的运营平台,而是一个用户全流程参与的体验平台、一个增值分享的多边生态平台。


更多的还是挑战


产业互联网的成功例子还有很多,比如还有笔者同样认为十分具有代表性的找钢网和汇通达,但在这些例子背后可能是无数不那么成功的平台和还不具备正真生态效应的产业共同体。目前比较成功的生态体大多具有很多先天的优势,比如品牌、资源、行业积累等,产业界需要清醒地认识到,产业互联网初级阶段将可能是一个较为长期的过程。相对于消费互联网近二十年的起起伏伏而完成了要素的积累,产业互联网目前还处在技术扩散的起步时期,离形成较大规模的生产关系调整仍有漫长距离,特别是形成产业共同体的价值全流程还存在明显瓶颈,要素大规模扩散的条件仍不成熟,对于希望借助产业互联网机遇实现腾飞的企业而言,挑战更大于机遇。

 


当前看,互联网科技企业从消费互联网转向产业互联网并不容易,仍缺乏必要的产业基础,这一点从 BAT 向线下发展受阻转而提出融合思路就可见一斑。这其中很大程度上并非它们不具备 toB 的能力,而是互联网技术对不同行业的渗透扩散存在要素融合的巨大门槛。事实上,互联网技术要素转化为传统企业生产力本身就是一个较为复杂的系统工程,科技企业更缺乏相应的生产要素和商业运作经验。反过来看,传统产业则缺乏顶层设计以及整合科技与产业要素的能力。在新零售领域,互联网公司大多采取资本开路的策略,希望与传统零售商紧密合作,充当整合者和赋能者。但目前来看,这一路径的成功与否仍有待商榷,就产业互联网整体而言,产业互联网要素由谁去整合将更为有效目前也还不明朗。


此外,一个潜在的困难是,数据通常是产业互联网解决方案的重要价值要素,解决方案的实施是更大的瓶颈。产业互联网化进程通常会伴随两种变化 :其一是商业模式的变革,这显然不是单纯的技术问题,通常要求组织上的适应性调整。其二是数字化带来的问题。在消费互联网环境下,互联网公司积累了大量的可使用数据,这些数据通常也是产业互联网化的重要价值要素。但如何使其能在产业互联网生态中实现商品化整合,目前看既存在法律风险,也存在价值评估的难点,更何况数据操作边界
客观上也会制约数据可集成性的实现。


从产业互联网连接和协同看,首先会涉及新旧商业模式并行导致的利益冲突、文化冲突、能力差距等问题,行业和企业架构的变革、流程的再造通常是必要的。其次会涉及企业边界之外的主体,比如用户、供应链和渠道,乃至更广泛的跨界互补,整个体系面临需要协同各个环节同时发力的难题。第三是很可能存在一定的监管制度和政策安排障碍。


那么,是什么驱动了产业互联网的成长呢?从现阶段的零售业看,订单、规模和产品改造都将成为主要的推动力。


产业互联网可以看作是订单倒逼的,原来很多的 toB 平台主要起到了连接交易的作用,而大多数情况下,链主驱动行业改变,订单就是主发动机。从前面的例子也可以看到,7-11是先吸引人(小店)加入,是有了规模,再去做产业路由器,而不是先做了产业连接再吸引小店加盟。如果做一下引申,也可以说明在没有达到一定规模的时候,千万不能简单地认为把工厂、产地连接起来就能变出产业互联网生态来,在没有真正控制生态链中的某一端时贸然把对应的要素连接到一起,很可能是一件吃力不讨好的事。其次是改造产品的能力,在产品同质化的今天,产业互联网很大的使命是参与产品设计和升级改造,形成产业共同体的过程很大程度上会涉及产品的改造,这一点在海尔的工业互联网平台和 7-11 的产品生产中都有特别好的体现。产品进行了改造,会形成相应的品牌红利,比如无印良品的跨界。


因此,产业互联网不仅是把原来低效、分散的生产、销售、服务连接,而且是要从用户的需求出发进行产品改造,并行成规模。这样也就完成了效率的提升,首先是从用户需求出发,可以实现以销定产;其次是实现了规模效应;最后是产品改造。


结语


互联网改变了人们的生活,现在正在发生更为深刻的改变。对于中国产业链效率仍然较为低下的现状,包括零售行业在内的所有传统产业都值得去用互联网的方式再重做一遍。


悲观者看到问题,而乐观者看到机会。目前,产业互联网仍处于从萌芽期到导入期的过程,无论是产业链覆盖还是产业链的升级都处于这样的阶段。但产业互联网时代的竞争,必将是生态圈和共同体之间的竞争。企业必须要有发展的眼光,善于利用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,
创新场景,赋能产业链上下游企业。


随着 5G、VR、AR、人工智能等核心技术发展,未来的产业互联网将有更大的想象空间。而束缚企业和个人未来发展的只有想象力。


当然,在产业互联网的发展过程中,有三点非常重要 :共建共享、深度沟通、总结经验形成行为规范。从这个意义看,在一个行业的产业互联网进程中,目前还处在做蛋糕而不是分蛋糕的时刻,必须要有一两个企业站出来承担更大的责任,驱动着整个产业链动起来,给上下游产业链以信心。

 
网友留言  
快速留言  
欢迎您发表评论,本网保留不刊登无关和不雅评论的权力(仅限会员评论,请注册/登录
 
 
验证码:
 
 
关于富基
 
富基介绍
创始人寄语
我们的客户
生态圈及荣誉
合作伙伴
新闻中心
 
富基新闻
行业动态
活动预告
石基商业评论
 
杂志浏览
关于杂志
杂志订阅
解决方案
 
百货、购物中心
超市
专营专卖
电子商务
物流
人在富基
 
富基文化
招聘英才
员工风采
 
 
 
联系我们  |  招聘英才  |  隐私条例  |  网站地图  |   京ICP备12026510号-1 公安机关备案号:11010802020034